”At skabe noget sammen med andre har været min drivkraft”
Efter knap 10 år som både medejer og en del af ledelsen stopper Michael Heegaard hos Mjølner og går på pension. Selvom it har været overskriften for en lang karriere, er det menneskene og det faglige samspil, der står tilbage som det væsentligste.
Da Michael Heegaard trådte ind ad døren hos Mjølner i 2016, blev han mødt af faglig stolthed, nysgerrighed og en ordentlighed, der hurtigt fik ham til at ønske at blive en del af holdet.
”Jeg blev simpelthen grebet af den ånd af, at vi kan lykkes sammen. Her var en faglig diversitet, jeg sjældent havde mødt andre steder og en gensidig anerkendelse af, at alle fagligheder hver især bringer noget værdifuldt til bordet,”
”Vi har altid hjulpet virksomheder med at håndtere ´disruption´, men vi har gjort det med en pragmatisk tilgang, hvor vi har bedt dem om at tænke stort, men starte småt. Vi kalder det innovation i harehøjde, og sammen med den frihed og tillid, der gennemsyrer Mjølner, har jeg ikke kunnet ønske mig et bedre arbejdssted,”
En fremtid med AI og fokus på sikkerhed
Gennem de seneste to år er Mjølner rykket endnu tættere på kundernes forretning. Det er bl.a. sket ved at oprette afdelinger med specifikt branchefokus og ansætte domæneeksperter inden for AI, industri, energi og forsyning. For Michael har det især været vigtigt, at Mjølner nu kan tage nye typer samtaler med kunderne.
”Det har altid været en klassisk Mjølner-kvalitet, at vi har kunnet tale kundernes sprog, men de seneste år har vi arbejdet målrettet på at blive endnu bedre til at rådgive vores kunder om alt det, der ligger ud over det it-specifikke. Det er vi heldigvis i høj grad lykkedes med,”
Michael ser det som en vigtig opgave for Mjølner fortsat at hjælpe kunderne med at udvikle og skalere deres forretning gennem digitale løsninger. Det kræver dygtige konsulenter tæt på projekterne, og at Mjølner tager ansvar for den samlede leverance.
Når samtalen falder på fremtiden for it-branchen – som Michael understreger er svær at omtale som én branche – er der især to emner, han fremhæver: AI og sikkerhed.
”Med AI bliver det billigere at skrive kode, og det giver større muligheder for tilpasninger. Vi bygger i forvejen skræddersyede løsninger til virksomheder, der skal opnå en forretningsfordel, og det bliver mere økonomisk bæredygtigt i fremtiden,”
Selvom AI-udviklingen buldrer derudad, skal der i høj grad stadig være fokus på klassiske it-dyder som compliance og sikkerhed. I en tid præget af geopolitisk uro, væbnet konflikt i flere regioner og skarpt optrukne politiske linjer, er it-sikkerhed ikke et tilvalg, men en nødvendighed.
”I den historiske situation vi desværre står i med et højt trusselsniveau, er det altafgørende, at digitalisering gør os mindre sårbare – ikke mere. Derfor skal vi som samfund og som branche operere med en bred systemtænkning og række ud til hinanden,”
Mjølner er mennesker
De faglige resultater, økonomiske milepæle og spændende kundeprojekter har været mange gennem de seneste ti år. Alligevel er det særligt de mennesker, som Michael Heegaard har arbejdet sammen med, der har været brændstoffet for hans arbejdsliv.
”Mjølner er skabt af alle vores kollegaer, og sammen har vi en helt særlig kreativ kraft, når vi forener vores kompetencer. Vi er en værdipræget virksomhed, og hvis jeg skal komme med ét ønske til fremtiden, så er det at holde fast i, at Mjølner først og fremmest består af mennesker, der skal trives og gro for at skabe resultater,”
I de år, Michael har været hos Mjølner, er virksomheden mere end fordoblet i antallet af medarbejdere og tæller nu 300 fastansatte og over 80 freelancere. Michael peger på, at vi fremadrettet skal finde den rette balance mellem individuel kreativitet og standardisering. Det betyder fx i højere grad at genbruge komponenter på en måde, der både er fagligt solid og skaber værdi for kunderne.
Som en del af ledergruppen har Michael set det som en spændende opgave at bibeholde essensen af Mjølner, samtidig med at virksomheden har oplevet stor vækst. Visse opgaver og processer er blevet mere formaliserede, men Michael oplever, at de grundlæggende værdier lever videre og udleves i dagligdagen.
”Det har gjort et uudsletteligt indtryk på mig, hvordan vi passer på hinanden – også når livet bliver svært uden for de professionelle rammer. Det vil jeg aldrig glemme,”
For halvandet år siden trådte Michael ud af den øverste ledelse og har senest haft titlen som CSO og Head of Marketing. Stafetten er nu givet videre, og med en afskedsreception den 1. maj er punktummet for arbejdslivet sat.
”Det har været en fest, og jeg stopper hos Mjølner med skrækblandet fryd. Jeg forlader en masse kollegaer, som jeg holder af, men jeg er også nysgerrig på at se, hvad der venter på den anden side af et arbejdsliv, der har fyldt meget og betydet meget,”
