Fra presales til drift uden økonomiske overraskelser og til aftalt tid

”Mjølner stiller med nogle tekniske teams, der er meget skarpe på kompetencer. Deres teams er ikke uendeligt overlappende, det er helt klart derfor, de er så skarpe.”

”Mjølner tog ansvar for vores fælles migreringsplan. Ingen var i tvivl om, hvad der skulle ske hvornår – vi havde overblik over alle delopgaver og kunne hele tiden se, hvis noget begyndte at skride, og hvad det ville få af konsekvenser, fx ved sygdom.”

”I så stort et projekt er der selvfølgelig også ting, der fejler undervejs. Her har Mjølner været meget large i at lægge timer i fejlsøgning, også selvom fejlen ikke har været deres skyld, og haft folk på arbejde både lørdag og søndag. Det har ikke bare været DGI’s projekt, Mjølner har lige så gerne ville i mål med det,”

”Lift and shift har betydet, at vi har kørt et hybridt setup indtil nu, men vi kan allerede se, at vores driftsstabilitet er steget. Mjølner har så meget redundans i deres drifts-setup, og rigtig meget på outages – det hele virker bare,” fortæller Allan Jensen.

”Vores driftsaftale hos Mjølner er billigere end at gøre det selv. Vi slipper for at patche og kigge på servere – og tilbyde en medarbejder det kedeligste job i verden!” tilføjer han.

”Vi er meget glade for vores månedsmøder og fletter dem altid ind i noget socialt. Vi kunne klare det på halvanden time, men sætter en formiddag af, mødes på skift hos hinanden, og slutter altid med fælles frokost,”

”Helt generelt, så er Azure meget fancy, og man kan alt. Men man løber alligevel ind i nogle features og noget funktionalitet, der falder uden for rammerne i Azure eller undtagelser fra standardfunktioner i Azure,” 

”Hos DGI har vi fx en afvigende schedule på backup og genstart af servere. Uden Mjølner skulle vi selv på banen med programmering. Det ville være tungt, og mange ting kan vi ikke pille ved, fordi vi er i Azure. Det oplever vi, at Mjølner kan hjælpe os med – de sætter det bare op til os.”

”Vi har fået fuld visibilitet på cost, og vi får cost forecast på månedsbasis, hvor vi kan se præcist, hvad backup, serverdrift, trafik, services og så videre koster – simpelthen et udvidet overblik. Det er vi virkelig glade for. Nu kan vi sende regningen videre til de enkelte afdelinger. Og modsat, afdelingerne kan se, hvad tingene koster, før de vælger at sætte dem i søen,” 

”Intern cost-fordeling med finansiering via afdelingsbudgetter er et godt styringsredskab og stærkt adfærdsregulerende,”